5 Schritte zur Gewinnung und Bindung von Top-Talents für Ihr Team

Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und starke Employer-Branding-Strategien reichen bei weitem nicht aus, um Top Talente anzulocken und zu binden. Die Verbesserung des Rekrutierungsprozesses und die Optimierung von Bewerbungsgesprächen sind entscheidend, um sie zu finden und zu halten.

Sie können Top-Talents mit der Maslowschen Bedürfnishierarchie anziehen. Obwohl sie in einem anderen Kontext entstanden ist, hat die Verhaltenstheorie wichtige Auswirkungen für Arbeitgeber. In der Maslowschen Bedürfnishierarchie werden zwei Haupttypen von Bedürfnissen definiert: Defizit- und Wachstumsbedürfnisse

Employer Branding - Erfüllung von Wachstumsbedürfnissen

Sie wollen mehr tun, als nur die Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu befriedigen? Dann müssen Sie sich weiterentwickeln und daran arbeiten, Wachstumsbedürfnisse wie eine gute Work-Life-Balance, eine zusätzliche Krankenversicherung, etwas mehr Freizeit und vor allem gute Entwicklungsperspektiven zu erfüllen. Gerade Top Talents haben viel Zeit in ihre Ausbildung und ihren Karriereweg investiert. Wenn Sie sicherstellen, dass dieser Entwicklungsweg fortgesetzt wird, heben Sie sich von anderen Arbeitnehmern ab.

Verbesserung des Rekrutierungsprozesses und Optimierung des Interviewprozesses

Der Rekrutierungs- und Interviewprozess ist nicht nur eine Möglichkeit für die Kandidaten, sich selbst zu präsentieren, sondern auch die richtige Bühne, um die Stärken und Vorteile Ihres Unternehmens zu zeigen. Da es sich bei HR-Prozessen oft um gängige Praktiken handelt, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben, sollten Sie Ihren aktuellen Prozess evaluieren und offen für Optimierungen sein. Wir von DIMPACT haben 5 Schritte zusammengefasst, um Ihren Recruiting- und Interviewprozess zu optimieren.

Recruiting process improvement & interview process optimization

The recruiting and interview process is not only a possibility for candidates to represent themselves it is also the stage to show your company’s strengths and benefits. Since HR processes are often common practices that developed over time you should evaluate your current process and be open to optimizations. We at DIMPACT summed up 5 steps to take in order to optimize your recruiting and interview process.  

5 Schritte zur Gewinnung von Top-Talents

1)  Stellenanzeigen für Employer Branding

Eine Stellenanzeige ist der perfekte Ort, um für Ihr Unternehmen zu werben. Eine Person, die die Anzeige liest, ist bereits an Ihrem Unternehmen interessiert. Die Anzeige ist also Ihre Chance, den Bewerber von Ihren Qualitäten als Arbeitgeber zu überzeugen. Beginnen Sie mit einer kurzen Unternehmensvorstellung und beziehen Sie Kernwerte, Unternehmensvorteile und Entwicklungspotenziale in Ihre Anzeigen ein. So stellen Sie sicher, dass Ihre Werte von Anfang an mit den Arbeitnehmern übereinstimmen und Ihre Employer-Branding-Strategie maximale Sichtbarkeit erhält. 

2) Verbessern Sie die Erfahrung der Bewerber

Jede Interaktion mit Bewerbern prägt deren Eindruck von Ihrem Unternehmen. Daher sollten Sie dafür sorgen, dass jeder Kontakt eines Bewerbers mit Ihrem Unternehmen - vom Jobportal über das Vorstellungsgespräch bis hin zum Einstellungsprozess - eine positive und ermutigende Erfahrung ist. Achten Sie darauf, dass jeder Kontaktpunkt mit Ihrer Employer-Branding-Strategie und Ihren Grundwerten übereinstimmt.

3) Modernisieren Sie Ihre Bewerbersuche

Zeitungsanzeigen, Jobmessen und Internet-Jobportale sind eher veraltete Kanäle, um die besten Talente anzulocken und zu halten. Sie können immer noch zum Erfolg führen, sollten aber durch modernere Wege der Vernetzung unterstützt werden. Beispiele für Networking-Möglichkeiten sind Social-Media-Kanäle wie LinkedIn oder Online-Branchentreffs. Eine weitere wirksame Möglichkeit der Bewerbersuche ist die Einrichtung eines eigenen Empfehlungsprogramms. Indem Sie Anreize schaffen, motivieren Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, offene Stellen in ihrem Familien- und Freundeskreis zu bewerben.

4) Erstellen Sie Talent-Pipelines

Das Timing mag nicht immer stimmen. Vielleicht stoßen Sie auf den perfekten Software-Ingenieur, während Sie einen Produktmanager suchen. Eine gute Personalstrategie denkt voraus und ermöglicht es dem Manager, künftige Positionen im Voraus zu planen. Mit einer Talen-Pipeline können Sie mit potenziellen zukünftigen Mitarbeitern in Kontakt treten und bleiben, auch wenn sie auf offene Stellen passen, die es noch gar nicht gibt.

5) Übernehmen Sie die Optimierung Ihres Interviewprozesses

Jeder Interviewprozess ist ein Produkt der Zeit, in der er entwickelt wurde. Vorstellungsgespräche, die vor 5 Jahren gut funktioniert haben, können heute veraltet sein. Moderne Interviewprozesse zeichnen sich durch schlanke und klar kommunizierte Phasen aus. Stellen Sie sicher, dass Sie den Interviewprozess nutzen, um Ihre Mitarbeitermarke, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Unternehmenswerte zu präsentieren. Eine Optimierung des Vorstellungsgesprächs mag schmerzhaft sein, aber sie ist eine sehr nützliche Methode, um die Erfahrung der Bewerber zu verbessern und die besten Talente anzulocken.  

 

Die Erfüllung von Mitarbeiterbedürfnissen ist Silber, eine solide Employer-Branding-Strategie ist Gold wert. Die besten Absichten sind wertlos, wenn niemand von ihnen weiß. Die Verbesserung des Recruiting-Prozesses und die Optimierung des Interviewprozesses bietet großartige Möglichkeiten, die Kommunikation von Unternehmensvorteilen und Werten zu integrieren. Wenn Ihre Mitarbeiterzufriedenheit hoch ist, Ihr Employer Branding authentisch ist und Ihre HR-Prozesse Ihre Arbeitgeberidentität widerspiegeln, werden Sie mit Leichtigkeit Best Talents anlocken und auch halten können.

Wenn Sie momentan auf der Suche nach neuen Top-Talents sind, kontaktieren Sie uns. Wir verbinden Unternehmen mit HR Freelancern um Projekte erfolgreich umzusetzen.